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  新恒基集團
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  發展戰略
 
 
新恒基集團依托近20年房地產開發經驗,堅持以城市地標性中高端商務酒店、寫字樓開發經營、城市住宅開發為主,房地產物業管理為輔,兼顧房地產外延市場的發展戰略,在繼續鞏固擴大北京、廣州等重點城市房地產市場份額的基礎上,根據國家及地方發展規劃,發揮大資本運作優勢,將未來的企業效益增長點立足于二、三線城市房地產市場的開發。根據目前我國房地產市場現狀,結合公司自身實際情況,集團制定的發展戰略如下: 插圖
 
未來五年戰略發展目標
未來五年,以提升房地產業的綜合競爭能力為核心,以拓展房地產業的市場空間為重點,將房地產業作大作強,以物業經營、酒店、物流為輔助,發展成為國內知名的專業房地產綜合服務提供商。在總資產、凈資產收益率、凈利潤等方面進入全國房地產開發企業排名前列。在多個城市區域開發,完成全國性戰略布局。確保每年凈資產收益率、凈資產增長率在一個良好水平;根據公司的贏利計劃制定土地儲備及房地產開發計劃。
 
發展戰略實施措施與途徑
布局重點城市,增加土地儲備和年開發量。形成多個重點城市同時開發的格局,盡快完成全國發展的戰略布局。確保土地儲備和年開發量逐年增加。
 
設計策劃領先
設計策劃是房地產公司的龍頭,就公司而言,今后房地產開發項目應該以精品策劃為目標。應該從以下幾方面入手:
一是前期調研流程化,前期調研要細、要精,為準確的市場定位服務;
二是規劃設計精品化,規劃設計階段,除對選擇的設計單位進行嚴格挑選外,還應提交給設計院詳盡的設計任務書,并對設計成果進行嚴格的評審,以精品來要求,避免出現重大設計變更;
三是設計策劃客戶化,設計要充分考慮實際市場需要,設計出更加合理的產品。
 
成本控制最優化
成本控制作為企業的基本戰略之一,核心思想就是企業必須擁有成本優勢,而成本優勢永遠是企業追求的目標。成本控制應著重考慮以下幾個方面:成本預算;施工成本控制;采購成本控制;管理成本控制;客戶訴訟成本控制。
 
客戶服務水平一流
房地產企業不僅提供客戶一個住所,更應該是一種生活方式;服務是房地產業的本質。對公司來講,應該加強以下幾個方面來滿足客戶服務的需要:全員服務;全程和一站式服務,跨越房地產售前、售中及售后的每一環節都對客戶進行細致而深入的一站式服務;加強客戶關系管理;進行客戶滿意度調查。
 
人力資源管理
以人為本,是人力資源管理的態度、責任和出發點。在人力資源方面,提出如下措施:合理儲備人才;建立持續激勵的人力資源管理制度;加強內部員工流動機制。
 
財務戰略管理
財務管理戰略包括:適當集中財權,強化管理;健全內部機制,強化財務監管;實行目標管理,健全激勵機制;開拓多方面融資渠道。
 
業務流程高效
業務流程對于公司來講,是提高業績的最有力驅動因素,公司要實現發展目標,做到產品領先,就必須關注公司內部的關鍵業務流程和活動。在提高業務流程效率方面,主要做好以下幾個方面:一是應落實矩陣式結構運作流程;二是探索產品標準化流程。
 
公司制度建設
公司管理制度化是現代管理的一個核心。加強公司的制度建設要做好的工作有:一是公司應以ISO9000質量管理體系為載體,從業務流程到管理制度納入質量管理體系的文件中去;二是強化制度的執行能力,每年制定計劃,進行內審、外審和管理評審;三是根據公司發展速度和規模,適時制定切實可行的管理制度,確保規模、質量、效益及管理同步協調發展,做到管理有序可控。異地項目公司的管理要做到監控有力,管理有序,授權適度。
 
企業文化建設
企業文化是企業管理的科學,是經濟與文化的融合,是企業經濟效益和社會效益的重要體現,是企業的發展之魂。企業文化既要有企業表現自己決心、觀念、目標、宗旨、志向以及行動的企業精神,又要有廣大員工的群體心理。
公司將培育員工群體行為,加強企業文化制度建設,積極開展員工文體活動,努力把公司建設成為與市場經濟相適應、技術領先、服務優良、管理科學、效益突出、客戶滿意的現代化企業。并以此造就優良的企業文化建設體系,使企業精神文化、行為文化、物質文化科學完善,員工職業道德和企業精神風貌優良,企業形象與企業實力相匹配,適應企業持續發展要求。
 
 
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